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📝 训后评估 ·
管人·不靠感觉
你的真实反馈是我们迭代这门课的唯一依据，也是下一批学员更好的起点。
📅 课程日期：2026-07-10
👤 讲师：孟超
⏱ 约 5 分钟
🔒 匿名提交
一、课程整体评价
请根据你的真实感受，在每行选择对应的分数（1=非常不同意，5=非常同意）
维度
1
2
3
4
5
课程整体质量超出了我的预期
课程内容与我的日常管理工作直接相关
课程节奏适中，时间安排合理
今天学到的工具和方法我会在工作中尝试使用
二、各模块满意度评价
每个模块评一下：内容深浅度 + 理解难度 + 勾选最有价值的工具/练习
模块零
角色换脑
太浅
合适
太深
4角色定位卡
双重损失模型
快闪投票
模块一
精准选人
太浅
合适
太深
STAR面试法
追问8利器
冰山三层
面试结构卡
STAR互练
模块二
高效用人
太浅
合适
太深
GROW
汉堡法则
难缠话术
纠错三原则
角色扮演
模块三
有效育人
太浅
合适
太深
OJT五步法
30天带教
危险期
老员工沟通
带教计划填写
模块四(上)
有效留人
太浅
合适
太深
预警信号
离职面谈
留人矩阵
系统案例
模块四(下)
放权
太浅
合适
太深
授权阶梯
授权3问
授权练习
数据说服
模块五
劳动法合规
太浅
合适
太深
4条红线
合规3问
判例问答
模块六
行动转化
太浅
合适
太深
承诺卡
跟进机制
三、讲师评价
对讲师孟超的授课表现打分
维度
1
2
3
4
5
表达清晰，容易理解
善于互动，能调动学员参与
案例贴近实际，有启发
对学员提问的回应专业、到位
四、教学形式评价
对今天课堂上的互动形式、工具和课件评价
维度
1
2
3
4
5
案例讨论和互动环节有助于理解知识点
角色扮演练习让我有真实的代入感
工具卡/模板在课堂上直接填写，效果不错
课件/手册的视觉设计清晰易读
五、开放性问题
用你自己的话聊聊今天的感受
Q1. 今天印象最深的一个知识点或工具是什么？为什么？
Q2. 哪个模块还可以再深入讲？或者希望增加什么内容？
Q3. 回到岗位后，你最想立刻试用的一个管理动作是什么？
（尽量具体到人和场景，比如"下周对小李用GROW做一次面谈"）
Q4. 有什么不满意的地方？节奏、内容、氛围、场地……请直言。
六、净推荐值（NPS）
你会把今天这门课推荐给其他管理者同事吗？
0=绝不推荐，10=极力推荐
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
绝不推荐
中立
极力推荐
推荐或不推荐的主要原因是什么？
七、个人信息（选填，仅用于统计分析）
管理年限
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
团队规模
1-3人
4-10人
10人以上
是否希望收到课程工具包？
（30天带教表 / STAR追问利器 / 留人矩阵模板）
是
不需要
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